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李代表的孙子商法

发布时间:2017-07-05

        自1992年至今,中韩已经建交25年,在这二十几年里,许多韩国企业在中国建厂开办企业。随着中国经济的快速发展,中国已不再是单纯的制造国,原有的低人力成本、税收方面等优惠政策的消失,许多韩国企业家经常报怨“现在企业不好做”,从而进驻中国的许多韩国企业不得不退出中国,重新回到韩国或其他一些东南亚国家。
        曾经读过一位日本著名企业家的自传,他在73岁的时候把“让日本文化在全世界开花”作为自己的第二人生,用“重新播种”开始自己的余生。难道作为企业的领导者们不应该也以“重新播种”的名义进行再创业吗?
        分析过往,最早积极进攻中国市场的那些企业,在一定程度上还算占有一席之地,因为当时制定了顺应中国市场变化的“生存战略”,是顺应经济发展的正确选择。但现在,不得不退出中国市场,最终究其原困,归于失败的企业管理。我觉得在企业的经营中,可以将中国的孙子兵法运用其中,也许会收到意想不到的效果。
        中国有很多像孙子三十六计这样的兵书。这些兵书都有一个共同特征,就是“危机管理”。兵书都统一地叙述了,如何在战争中取胜的原理。所谓的战争,是指一个国家或者组织在商业中兴亡的问题。如果失败了,国家或者组织或者企业就会面临灭亡或被淘汰的状况。那么我们应该如何应对呢?许多兵书都记载了这个智慧,说是危机管理的秘诀也不过分。
        中国兵书并不是剑术和格斗的指南书,实际上,中国兵书的主题就是组织管理——怎样掌管组织,怎样有效地运营组织。笔者以“最高经营者孙子商法”为标题,与大家共同寻找全球化的商业智慧。
CEO,作为经营者肩负重任。作为领导的我怎样画自己的自画像?实际上答案很简单:“祖国、企业与我们并肩”。企业之兴衰背负着国民生活的好坏,身为领导的我,应该以“重新播种”开始。“我们要再挑战,重新开始!”我们作为命运共同体,抒写新的历程。

        孙子说始计,即“开始之前先计算”。这里“计”指的是“彻底地掌握敌军和我们的政治、军事、气候、地形以及将帅才能等情况。”战争的五大核心要素是道、天、地、将、法。这里道可以说是“大义名分”,春秋战国时期侵犯敌军的时候,强制地制造一个名义的原因,就是为了说服士兵和百姓。人民期许能安居乐业,符合人民需要,可谓之“正道”,人民可与之死,可与之生,不畏危也,即行正道可得人民的支持。在困难的现如今时代,我们的大义名分是什么呢?就是“再播种,重新开始”。
        所有人包括国内企业、国际企业及目前正处于负增长的各国法人代表们都应该考虑下,我们现如今的商业状况,要有“是生存,还是灭亡”的觉悟。
再创业,所谓的再创业是什么呢?创业是每天带上锄头、铲子和盒饭去开垦,你付出多少就收获多少。但是,再创业需要重新改善土壤、播种、施肥、除草,需要持续的管理和维护才能有收获。所以,再创业是很艰辛的。

        所以,作为领导的我,要从自我反省开始。如果没有自我反省和自我批评,只是暂时避开不利的因素而已。答案是什么呢?只有作为领导的我,进行彻底地反省,才能看到企业的未来,让企业重生。只有这样,作为领导的我才能成长。
从营业的角度来看,每个季度一次,以每3个月结算和评价的速度经营,来进行刷新性的革新。然后以这种评价为基础,开发领导的以顾客为中心的领导力,重新与消费者同行,这就是创造和谐的企业文化。

        我们全体都要正视目前的经济环境,寻找大义名分、重新播种为口号的再创业。我们现在就需要必要的觉悟和努力:第一,新的选择,革新的变化;第二,新的希望,不断成长;第三,新的状态,保持稳定。领导有这样的觉悟,才能让企业有前途、再腾飞。
        正是今天,我们把国内还有全球市场的热点和需求摆在面前,我们在再播种、再创业之前,先计划一下,确定出如何努力的宗旨。
 

                                                                《亚洲经济报纸》(2017年6月15日)
                                                                作者:李揆哲

   
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